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    <title>Anchor Bootstrap 4.1.3 UI Kit by WowThemesNet</title>
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                <!-- thymeleaf语法:渲染文章题目 -->
                <h1>疫情风险下的项目管理与紧急预案策略</h1>
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        </div>
    </div>
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            <article>
                <!-- 此处渲染标题 -->
                <h1><strong>Bold title</strong> for your paragraph</h1>
<!--                <p th:text="${article.content}">Welcome to BeiJing!</p>-->
                <tbody>
                    <td><h3 style="font-size: 16px; font-weight: bold; line-height: 1.5; margin-top: 10px; margin-right: 0px; margin-left: 0px; color: rgb(0, 0, 0); font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial;">引子</h3><p style="margin-top: 10px; margin-right: auto; margin-left: auto; line-height: 24px; font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial; font-size: 15px;">相信大家都经历了疫情，在疫情之下，企业推迟复工，多地封城封路，各行各业都收到了冲击，甚至很多企业都因此倒闭，那么在企业项目管理中，有一点我们需要把控的就是风险管理，遇到风险如何更好的去调控，把损失降低。<br><img src="https://lee-blog.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/2020/03/16/15843495928674.jpg" alt="-w677" style="height: auto; max-width: 100%; margin: 10px;"></p><p style="margin-top: 10px; margin-right: auto; margin-left: auto; line-height: 24px; font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial; font-size: 15px;">作为项目经理，应该如何面对，如何处理，如何协调资源，这些都是作为一名PM所需要去考虑的。</p><p style="margin-top: 10px; margin-right: auto; margin-left: auto; line-height: 24px; font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial; font-size: 15px;">当各个企业收到延长春节并延迟复工的消息以后，很多企业的项目都停止了，无法正常运作，尤其是一些传统企业收到的打击最大，比如线下物流，工厂等，而互联网企业相对好一些，项目都是在线的，而且大家可以在家远程办公就能整合到一起。（像我们的线下物流就完全停了，对接的工厂端也完全停了，工厂停了，环境监测系统也用不着了，一连串的连带效应）<br><img src="https://lee-blog.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/2020/03/16/15843496113076.jpg" alt="-w638" style="height: auto; max-width: 100%; margin: 10px;"></p><p style="margin-top: 10px; margin-right: auto; margin-left: auto; line-height: 24px; font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial; font-size: 15px;">其实不论线上还是线下，项目进度肯定会延期，资源成本提升，这么一来很多项目都是亏本的，甚至还会因为合同而赔钱。那么这个时候项目就应该不能按照原计划进行，而需要适当进行变更，因为这是外部的不可抗力的因素。项目经理首先最要考虑的就是干系人管理，尤其是你的客户，管理客户，打好招呼，伺候好，维护好现有关系，那么项目上的后续事宜可以更好的开展。</p><h3 style="font-size: 16px; font-weight: bold; line-height: 1.5; margin-top: 10px; margin-right: 0px; margin-left: 0px; color: rgb(0, 0, 0); font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial;"><a name="toc_1" style="color: rgb(70, 70, 70);"></a>认清风险</h3><p style="margin-top: 10px; margin-right: auto; margin-left: auto; line-height: 24px; font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial; font-size: 15px;">一般项目初期在规划项目编撰合同的时候，相关的风险都应该去有所考虑以及有应对的预案，举几个最简单的例子：</p><ul style="list-style: none; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 30px; padding: 0px; font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial; font-size: 15px;"><li style="list-style-type: disc;">项目开展过程中人员流动或者疾病风险<ul style="list-style: none; margin-right: 0px; margin-left: 30px; padding: 0px;"><li style="list-style-type: circle;">招储备人员（外包公司叫做on bench）</li><li style="list-style-type: circle;">激励政策，也就是TeamBuilding，团队融洽度，每月一次TB，每季度一次项目分红（我们是1500/人）</li></ul></li><li style="list-style-type: disc;">服务器/硬件设备风险<ul style="list-style: none; margin-right: 0px; margin-left: 30px; padding: 0px;"><li style="list-style-type: circle;">自建机房要有容灾预案</li><li style="list-style-type: circle;">云服务器要有多地主备</li></ul></li><li style="list-style-type: disc;">成本风险<ul style="list-style: none; margin-right: 0px; margin-left: 30px; padding: 0px;"><li style="list-style-type: circle;">项目中涉及到的采购供应，成本管理需要做好，预算多少，会否超支，有没有可能因为投入越来越多而导致项目亏损，或者盈利不多，需要提前规划和准备。</li></ul></li><li style="list-style-type: disc;">第三方风险<ul style="list-style: none; margin-right: 0px; margin-left: 30px; padding: 0px;"><li style="list-style-type: circle;">一个项目中可能会有20%-40%甚至更多的内容会外包给第三方公司，第三方有没有可能跑路？资质够不够？可以多找几家对比，或者额外找一家做备胎。又或者找两三家一起合作，不把鸡蛋放在一个篮子里。并且要定期验收，定期检查质量。&nbsp;<img src="https://lee-blog.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/2020/03/16/15843496291926.jpg" alt="-w911" style="height: auto; max-width: 100%;"></li></ul></li></ul><p style="margin-top: 10px; margin-right: auto; margin-left: auto; line-height: 24px; font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial; font-size: 15px;">那么像这次疫情，不能归类为普通的风险，应该定性为<code>不可抗力风险</code>，因为你预测不到，而且有时候政府的一个突发性政策就会导致项目无法进行（比如我们的物流项目，和政策息息相关，所以我们很多高层每个季度都要去相关部门参加各种培训，甚至一些资质认证的考试。从而伪实时的跟着政策走）。所以应该纳入免责条款，所以合同里应该要写清，如果不写清除，会有后期的各种纠纷。就比如你公司被人炸了，被陨石击中了，这些都是外部的不可抗力，一般人还真遇不到。像N年前，有个哥们车子被陨石击中，保险公司不赔，为啥，因为这是不可抗力因素呀！<br><img src="https://lee-blog.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/2020/03/16/15843496433035.jpg" alt="-w799" style="height: auto; max-width: 100%; margin: 10px;"></p><p style="margin-top: 10px; margin-right: auto; margin-left: auto; line-height: 24px; font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial; font-size: 15px;">如果是平时的风险，一般来说PM或者PMO能去把控或者承担风险责任，但是想这次疫情对所有企业的袭击，就会上升到企业层面，由企业来承当整个公司的风险后果，所有高层都应该出来协调各方项目资源、项目整合、与项目管理。为什么要这么做，这个其实就是统一整合式管理，因为所有的项目全部受影响，就需要统一的整合了，保证一致性。<br><img src="https://lee-blog.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/2020/03/16/15843496546451.jpg" alt="-w764" style="height: auto; max-width: 100%; margin: 10px;"></p><h3 style="font-size: 16px; font-weight: bold; line-height: 1.5; margin-top: 10px; margin-right: 0px; margin-left: 0px; color: rgb(0, 0, 0); font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial;"><a name="toc_2" style="color: rgb(70, 70, 70);"></a>审查风险</h3><p style="margin-top: 10px; margin-right: auto; margin-left: auto; line-height: 24px; font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial; font-size: 15px;">分析在这次风险中的各个环节，对比原有计划所存在的出入点。比如：</p><ul style="list-style: none; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 30px; padding: 0px; font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial; font-size: 15px;"><li style="list-style-type: disc;">特殊物流运输会减少流量<ul style="list-style: none; margin-right: 0px; margin-left: 30px; padding: 0px;"><li style="list-style-type: circle;">工厂需求减少</li><li style="list-style-type: circle;">大型物流车停滞所产生的消耗费（一天不开车，每辆亏损上千）</li></ul></li><li style="list-style-type: disc;">交通管制导致原有特殊导航系统不可用，油费额外增多</li><li style="list-style-type: disc;">员工需要自我14天隔离的费用</li><li style="list-style-type: disc;">每日口罩成本损耗</li><li style="list-style-type: disc;">远程办公可能会带来的额外成本<ul style="list-style: none; margin-right: 0px; margin-left: 30px; padding: 0px;"><li style="list-style-type: circle;">微信视频会议等都免费</li><li style="list-style-type: circle;">国外的一些团队协作工具收费&nbsp;<img src="https://lee-blog.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/2020/03/16/15843496657408.jpg" alt="-w600" style="height: auto; max-width: 100%;"></li></ul></li></ul><h3 style="font-size: 16px; font-weight: bold; line-height: 1.5; margin-top: 10px; margin-right: 0px; margin-left: 0px; color: rgb(0, 0, 0); font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial;"><a name="toc_3" style="color: rgb(70, 70, 70);"></a>应对风险</h3><p style="margin-top: 10px; margin-right: auto; margin-left: auto; line-height: 24px; font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial; font-size: 15px;">不管遇到任何风险，第一个要做的就是上报，注意，不要越级上报，你是PM，你上面有PMO，所要先汇报给PMO，如果没有PMO就汇报给你的直属经理，比如部门经理或者部门总监。在这个过程中，要响应政府号召，比如排查啊隔离啥的，每日体温测量，人员动向，如果有异常情况，也要及时上报。那么作为项目经理，就需要根据实际情况来适当调整原项目进度计划，适当延后，和参与的相关干系人讨论方案，与客户协调沟通。<br><img src="https://lee-blog.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/2020/03/16/15843496759816.jpg" alt="-w701" style="height: auto; max-width: 100%; margin: 10px;"></p><p style="margin-top: 10px; margin-right: auto; margin-left: auto; line-height: 24px; font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial; font-size: 15px;">随后，你要看风险是否可控，是否可以规避，常规的你的下属要离职，那么你就去谈谈，能不能挽留，能不能协调公司资源给他涨薪，了解其诉求，解决其诉求。如果是一些额外成本费用，那么可能还是需要通过上报批准，当然如果小成本你要自己解决也行。像这次疫情，对于一些不可继续的项目，只能停止复工，往后延期延迟，硬着头皮偷偷上一旦被查会承担一些法律责任。比如我们有很多车队因为交通管制无法上路，每天每辆车的停车费用有很多，需要和司机和管理处协调，谈判能否降低停车成本，降低企业成本。<br><img src="https://lee-blog.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/2020/03/16/15843496892846.jpg" alt="-w679" style="height: auto; max-width: 100%; margin: 10px;"></p><p style="margin-top: 10px; margin-right: auto; margin-left: auto; line-height: 24px; font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial; font-size: 15px;">第三，转移风险，降低风险影响，一般来说就是弥补，最常见的就是保险业务。我们每辆车都投了巨大的保额，为啥？因为全国这么多车，一旦发生车祸，人员伤亡，你都处理不过来，这个时候就需要有保险的介入，以此把风险转移给保险公司，以最小的时间人力成本来降低风险。那么对于这次疫情，作为PM，需要回顾一下所有的实体资源，看看是否有一些保险可以弥补一定的损失。我们审查以后，对于司机的健康保险是可以有一定的弥补的，有总比没有好。<br><img src="https://lee-blog.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/2020/03/16/15843497052573.jpg" alt="-w603" style="height: auto; max-width: 100%; margin: 10px;"></p><p style="margin-top: 10px; margin-right: auto; margin-left: auto; line-height: 24px; font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial; font-size: 15px;">第四，主动降低风险，这个其实很简单，就是响应号召，戴口罩，少出门，勤洗手，多消毒，降低自身感染病毒的风险。</p><p style="margin-top: 10px; margin-right: auto; margin-left: auto; line-height: 24px; font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial; font-size: 15px;">第五，接受风险，这个分为主动和被动之分：</p><ul style="list-style: none; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 30px; padding: 0px; font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial; font-size: 15px;"><li style="list-style-type: disc;">主动：实行远程办公，线上的一些项目都可以采取这种方式，互联网企业是较多的，还有一些自媒体啥的，这些完全可以在家里办公，而且可以利用远程协作工具来开展团队管理。但是也要注意，PM要每天定时跟踪每位团队成员的健康度，比如测量体温，观察身体异常。</li><li style="list-style-type: disc;">被动：这个就没办法了，线下的传统企业几乎都栽进去了，我们必须响应号召，延迟复工，工厂不得开，要开也要得报备审查。如果不行只能停止运作。&nbsp;<img src="https://lee-blog.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/2020/03/16/15843497175683.jpg" alt="-w683" style="height: auto; max-width: 100%;"></li></ul><p style="margin-top: 10px; margin-right: auto; margin-left: auto; line-height: 24px; font-family: 微软雅黑, 宋体, Arial; font-size: 15px;">第六，要提交应急风险变更通知，因为项目整体肯定会受到影响，所以原计划是肯定要做出变动的，比如最大的成本开支，以及预算，都要跟着市场资源做变动，变动了才能有效调控。如果资源没有，或者成本实在太高，影响项目利润，那么就只能暂缓延迟。</p></td>
                </tbody>
            </article>
        </div>
    </div>
</div>
<!-- End Main -->
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JAVASCRIPTS:不用改
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    AOS.init({
        duration: 700
    });
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<script type="module">
    import { onMounted, ref } from 'vue'
    import request from '@/utils/request.js'
    defineProps({
        data: {
            type: Array,
            required: true
        }
    })
    //获取数据
    const blogs = ref([])
    const getData = async () => {
        let res = await request({
            url: '/article/2/1',
            method: 'GET'
            //data: { content: '好' }
        })
        console.log('res:', res)
        blogs.value = res.rows
        console.log('blogs', blogs)
    }

    onMounted(() => {
        getData(),
            console.log("'blogs', blogs")
    })
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<!-- Disable animation on less than 1200px, change value if you like -->
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    AOS.init({
        disable: function () {
            var maxWidth = 1200;
            return window.innerWidth < maxWidth;
        }
    });
    // $(document).ready(function () {
    //
    //     if(location.href.indexOf("#reloaded")==-1){
    //         location.href=location.href+"#reloaded";
    //         location.reload();
    //     }
    // })
    if (location.href.indexOf("#reloaded") == -1) {
        location.href = location.href + "#reloaded";
        location.reload();
    };
</script>

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</html>